一个全球服饰品牌有规模，却没有信号。我们把创作者契合与漏斗衡量构建进运营模型——让花费追随证据，而非习惯。
把契合打分与漏斗衡量接入运营之后，品牌把花费重新导向那些切实推动了漏斗的创作者。
通过从临时签约转向一套运营模型——共用简报、受治理的审批、被追踪的流失率——品牌削减了浪费的花费，并在两次上新之内把创作者契合度翻了一倍。
把十二家供应商整合成一支运营团队，压缩了报告延迟，并把成本偏差收进了一个受治理的区间之内。